02 / POSITION
Wofür soll Ihr Unternehmen künftig stehen?
Welche Rolle wollen Sie im Markt einnehmen?
Was unterscheidet Sie wirklich vom Wettbewerb?
Wie soll Ihr Unternehmen künftig wahrgenommen werden?
POSITION schafft Klarheit über die strategische Rolle Ihres Unternehmens.
Gemeinsam entwickeln wir eine belastbare Positionierung, die zu Markt, Unternehmen und Veränderungsziel passt.
Sie bildet die Grundlage für eine konsistente Kommunikation nach innen und außen.
BILDPLATZHALTER – POSITION
BILDPLATZHALTER – POSITION
KLARHEIT FÜR DIE NÄCHSTE ENTSCHEIDUNG
Unternehmen verändern sich.
Neue Märkte, Technologien, Geschäftsmodelle, Nachhaltigkeitsanforderungen oder Führungswechsel verändern dabei auch die Frage, wofür ein Unternehmen künftig stehen soll.
Fehlt darauf eine klare Antwort, entstehen unterschiedliche Bilder nach innen und außen.
POSITION schafft Orientierung.
Wir betrachten Unternehmen, Markt, Wettbewerb und relevante Stakeholder und entwickeln daraus gemeinsam eine strategisch tragfähige Position.
Sie wird zum Bezugspunkt für die weitere Kommunikationsarbeit.
DIE FRAGEN HINTER EINER STARKEN POSITION
UNTERNEHMENSROLLE
Welche Rolle soll Ihr Unternehmen künftig im Markt einnehmen?
DIFFERENZIERUNG
Was unterscheidet Ihr Unternehmen glaubwürdig vom Wettbewerb?
STAKEHOLDER
Welche Erwartungen relevanter Zielgruppen müssen berücksichtigt werden?
WAHRNEHMUNG
Wie wird Ihr Unternehmen heute gesehen und wie soll es künftig wahrgenommen werden?
ZIELBILD
Welche Entwicklung soll die Positionierung unterstützen?
LEITPLANKEN
Welche strategischen Kriterien sollen zukünftige Kommunikationsentscheidungen führen?
POSITION VON TRANSFORMIO SCHAFFT STRATEGISCHE KLARHEIT
POSITION ist kein kreatives Brainstorming und keine Positionierung aus der Schublade.
Transformio führt Ihr Unternehmen strukturiert von der Ausgangslage zu einer belastbaren strategischen Entscheidung.
01
AUSGANGSLAGE VERSTEHEN
Welche Veränderung steht an?
Wir betrachten Transformation, Unternehmen, Markt und aktuelle Wahrnehmung.
02
ZIELBILD DEFINIEREN
Welche Rolle soll das Unternehmen künftig einnehmen?
Wir klären, welche Veränderung in der Wahrnehmung erreicht werden soll.
03
STAKEHOLDER BETRACHTEN
Welche Erwartungen, Interessen und Wahrnehmungen relevanter Stakeholder müssen berücksichtigt werden?
04
POSITIONIERUNGSOPTIONEN SCHÄRFEN
Welche Positionen sind glaubwürdig, relevant und gegenüber Wettbewerbern differenzierend?
Optionen werden strukturiert und vergleichbar gemacht.
05
POSITION ENTSCHEIDEN
Die tragfähige Position wird gemeinsam bewertet, entschieden und als strategische Grundlage dokumentiert. Die strategische Entscheidung trifft Ihr Unternehmen.
WANN POSITION BESONDERS RELEVANT WIRD
STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG
Neue Märkte. Neue Rolle.
Das Unternehmen verändert Geschäftsmodell, Märkte oder Leistungsangebot.
POSITION klärt, welche Rolle es künftig glaubwürdig einnehmen kann.
TECHNOLOGISCHER WANDEL
Innovation braucht Einordnung.
Neue Technologien verändern Produkte, Märkte und Geschäftsmodelle.
POSITION verbindet diese Veränderung mit einer verständlichen strategischen Rolle des Unternehmens.
NACHHALTIGKEIT & TRANSFORMATION
Veränderung braucht Substanz.
Nachhaltigkeit, Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft oder andere Transformationsprozesse verändern Erwartungen an Unternehmen.
POSITION hilft, daraus eine glaubwürdige und differenzierende Unternehmensposition zu entwickeln.
UNTERNEHMENSWANDEL
Neue Phase. Klare Richtung.
Generationenwechsel, Wachstum, Internationalisierung, Zusammenschlüsse oder eine neue Führung verändern das Unternehmen.
POSITION schafft die strategische Grundlage für die neue Phase.
EINE POSITION, DIE ORIENTIERUNG SCHAFFT
Am Ende von POSITION steht keine lose Ideensammlung.
Es entsteht eine gemeinsam entwickelte und nachvollziehbar begründete strategische Position.
Sie definiert beispielsweise:
• die zukünftige Rolle des Unternehmens
• relevante Differenzierungsmerkmale
• zentrale Stakeholder-Perspektiven
• das gewünschte Wahrnehmungsbild
• Positionierungskriterien
• strategische Leitplanken
• dokumentierte Entscheidungen
DAMIT WEISS IHR UNTERNEHMEN, WOFÜR ES KÜNFTIG STEHEN WILL – BEVOR ES ENTSCHEIDET, WAS ES KOMMUNIZIERT.
TRANSFORMIO POSITION
IHRE POSITION ENTSTEHT NICHT BEI UNS. SIE ENTSTEHT MIT UNS.
Die glaubwürdigste Positionierung lässt sich einem Unternehmen nicht von außen überstülpen.
Deshalb liefert Transformio keine austauschbare Positionierungsformel.
Wir strukturieren den Prozess, stellen die richtigen Fragen, bringen Außenperspektive ein und machen Optionen vergleichbar.
DIE ENTSCHEIDUNG DARÜBER, WOFÜR IHR UNTERNEHMEN KÜNFTIG STEHEN SOLL, TREFFEN SIE SELBST.
Strategische Positionierung schafft den Bezugspunkt für Ihre Kommunikationsstrategie. Diese Unternehmenspositionierung unterstützt Transformationskommunikation und Veränderungskommunikation mit einer klaren Richtung.
FAQ
Was unterscheidet POSITION von klassischer Markenpositionierung?
POSITION betrachtet Positionierung ausdrücklich im Zusammenhang mit Veränderung, Marktumfeld und Unternehmenskommunikation. Ziel ist eine strategische Unternehmensposition, die zukünftige Kommunikationsentscheidungen führen kann.
Wie läuft ein POSITION-Projekt ab?
Transformio strukturiert Analyse, Workshops und Entscheidungsprozess. Umfang und Dauer richten sich nach Unternehmensgröße, Ausgangslage und konkreter Fragestellung.
Gibt Transformio die Position vor?
Transformio strukturiert und moderiert den Prozess, bringt Außenperspektive ein und entwickelt gemeinsam mit dem Unternehmen belastbare Optionen. Die strategische Entscheidung trifft das Unternehmen selbst.
Wann ist POSITION sinnvoll?
Besonders bei Transformation, strategischer Neuausrichtung, Wachstum, neuen Märkten, technologischen Veränderungen, Nachhaltigkeitsprozessen oder Führungswechseln.
Was passiert nach POSITION?
Die Position bildet die strategische Grundlage für die weiteren Schritte innerhalb des Transformio-Ansatzes, insbesondere für Themensteuerung, Botschaften und konsistente Kommunikation.
SCHAFFEN SIE KLARHEIT DARÜBER, WOFÜR IHR UNTERNEHMEN KÜNFTIG STEHT.
In einem ersten Gespräch klären wir Ihre aktuelle Situation, die strategische Veränderung und die zentrale Positionierungsfrage.